BAUREPORT: »Der Unternehmensturm«

Erfolg voran! Diesen Kurs scheinen einige wenige Unternehmen im Handwerk gepachtet zu haben. Alles, was sie in Angriff nehmen, läuft perfekt. Zu verdanken ist dies jedoch nicht nur purem Glück. Dahinter steht stattdessen eine Managementstrategie, die alles berücksichtigt, was für eine erfolgreiche Betriebsführung notwendig ist: der Unternehmensturm, ein von Klaus Steinseifer, Bankkaufmann, Malermeister und Handwerksunternehmercoach, eigens geprägter Begriff. Stockwerk für Stockwerk listet dieser von unten nach oben auf, was alles für den Aufbau und die Führung eines erfolgreichen Betriebs notwendig ist.

Unternehmensturm: Level 1

Das Fundament des Unternehmens stellt demnach die Betriebsleitung dar. Nur wenn die Personen, die dem Unternehmen vorstehen, auch unternehmerisch kompetent sind, hat deren Unternehmen überhaupt Aussicht auf Erfolg. Wichtig sind in diesem Zusammenhang nicht nur fachliche Fähigkeiten, sondern insbesondere die persönliche Kompetenz vom Chef oder der Chefin. Wie treten er oder sie auf? Wie werden sie von ihrem Gegenüber wahrgenommen? Wer oder was motiviert sie? Wie steht es mit der Fähigkeit zur Selbstkritik? Aber auch: Besitzt der Chef Analysekompetenz und wie gut ist seine Finanzplanung?

Die Antworten auf derartige Fragen bestimmen ebenso die unternehmerische Kompetenz eines Firmeninhabers oder -leiters wie dessen Fähigkeit, die Trends der Zukunft zu erkennen und sein Unternehmen danach auszurichten. Darüber hinaus kennzeichnet sich eine erfolgreiche Führungskraft durch Selbstmanagement, Ordnungskompetenz und Ideenmanagement sowie nicht zuletzt durch Planungs- und Organisations- sowie Führungskompetenz aus. Erst wer alle diese Fragen positiv beantwortet hat, hat ein unternehmerisches Fundament aufgebaut, das stabil genug ist für den Erfolg.

Level 2 und 3

Ist das Fundament stabil, ist die nächste Grundlage für den unternehmerischen Erfolg eines Betriebs erreicht: das Privatleben des Chefs oder der Chefin. „Ein erfolgreicher Unternehmer braucht die Unterstützung durch den Partner, die Partnerin bzw. die Familie. Gibt es hier Konflikte, wirkt sich das auch auf den Betrieb aus“, ist Steinseifer überzeugt. Erst auf Level drei des Unternehmensturms^® folgt die Kapitalausstattung. „Um sie sollte sich der Unternehmer insbesondere dann kümmern, wenn es dem Betrieb gut geht. Dann sollte er sich Fremdkapital beschaffen für den weiteren Ausbau – nicht dann, wenn es dem Betrieb schlecht geht“, rät der Unternehmercoach.